答：我们要求每个供应商都报告碳排放。一旦得到这些数据，我们会指导他们采取更多的措施，并且不断跟踪执行情况。目前，绿色已经是我们选择和确认合作伙伴的重要标准。
举例来说，我们要求供应商提供他们的碳排放指标和绿色能源与矿物能源的比例。我们要求每个供应商报告生产的每台 PC 或者零部件以及冷却耗能或者用电是多少。我们还要了解他们的排放和回收措施，以及废物处理情况。我们也要求他们出具第三方的报告，包括是否已经主动地采取了与公司环境相关的“绿色行动”，并且向我们报告。总之，我们认为，供应链变绿是一项巨大的工作。
未来，我们将更加致力于供应链变绿的工作，戴尔是第一家承诺今年实现碳中和的公司，也是第一家推动绿色供应链的公司。
问：如何让你们的客户最终认同可持续发展理念？
答：公司及个人不是独立于生态系统之外的，戴尔与许多公司共同处在一个大的生态系统之中。这是一个错综复杂联系的系统。我们如何来驱动这个系统？人们已经意识到，必须为环境可持续发展承担责任，比如减少碳排放，改变生活习惯。当然，也可以购买更环保、对环境更有利的产品。
戴尔所有的产品都实现了无铅，其他公司也在向这些方面靠拢。这就是消费者重塑经济的力量。我们告诉消费者，公司能够提供什么。更多的媒体帮助消费者认清现实，绿色的力量将更加强大，人们将形成更强大的环保价值理念。这不仅仅是重要的经济问题，而且是重要的政治问题。
问：戴尔变绿的策略在公司高层内部有无反对意见？
答：戴尔本人也是绿色的忠实拥护者。当你发现 CEO 坚信绿色理念时，这种理念可以很快地贯彻到公司内部。他个人认为，我们必须为子孙后代留下更好的世界。他确信，戴尔作为一家 IT 公司，能够让这个世界更美好。CEO 的主张很快得到了公司其他高层的响应，几乎没有遇到什么阻碍。
不仅如此，在“绿色项目”启动之后，我们发现，绿色是团结员工的好办法，它承载员工个人的使命和价值观，越来越多的员工聚拢在这一价值观之下。许多戴尔以外的人员，对绿色 IT 也非常有兴趣。
我们的员工意识到，节约能源可以从个人生活做起，绿色其实就在个人的生活和行为当中。如果你整天开灯，成天开空调，这不仅不经济，而且会影响气候的变化，这中间存在联系。如何从生活的各个环节节约能源，如何让你的孩子从小接受节约能源的教育，如何将你的理念反映到行动上，这些都是推动戴尔变绿的真正力量，而我们正在切实推进这一切。
问：触动您本人如此坚定地支持戴尔向绿色转型的主要原因是什么？
答：缅甸热带风暴造成 22,000 多人死亡，非洲的灾难正变得越来越严重，食物价格上涨，当你孤立地看这些事情的时候，你看不出任何的联系。但是，当你把这些事情联系在一起，你将意识到人类的破坏行为导致了这些灾难。我从同事、朋友以及很多人那里了解到类似的情况。还有一部电影《难以忽视的真相》，让我感受尤其深刻。因此，从与其他人的交谈中，通过戴尔本人的说服力，以及我个人的观察，我已经完全确信，我们必须谋求与众不同的方式运营公司，作为大公司，戴尔应该在可持续发展方面承担更大的责任。
问：能否谈谈您本人的环保经历？
答：首先，教育孩子节约能源。其次，在家里节约能源，我们家已经全换成了节能灯泡。而且，我们通过加减衣服、多运动等方式适应温度的变化，而不是用空调或者暖气。现在，我们尽量少开车，多步行或者骑自行车。
我目前没有买混合动力车，因为我不确信它是否能够广泛应用。如果在美国或者在日本，我会毫不犹豫地买辆混合动力车。因为目前在中国，电力主要是来源于煤，即使你使用混合动力车，最终还是燃烧煤。当然，吃素食也是个不错的选择，可以每周吃一次或者两次。
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